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精彩2017|电建国际:推进中国电建全球化开展

作者:博彩资讯 来源:网络整理 关注: 时间:2018-02-07 19:55

加速国际运营战略落地 推进中国电建全球化开展

——中国电建集团国际工程有限公司2018年工作会议解读

中国电力新闻网记者 宋旸 通讯员 赵坛希 狄雪

  圆满完成各项年度方案、新签合同额和营业收入远高于行业均匀水平、2017ENR系列榜单排名再次晋位晋级……2017年,是中国电建国际业务资源整合的第二年,也是中国电建集团国际工程有限公司(简称“电建国际”)建立后运营业绩快捷增长的一年,逆市飘红的运营业绩展现了中国电建国际业务 “三步走”开展战略的显著功效和创新开展的变化红利。

  总结成效、剖析问题、研判形势、统一思想、明确标的目的、谋划将来。2月5日,电建国际在北京召开2018年工作会议。一份近两万字的工作呈文,勾勒出一家建筑类能源央企全球化开展的摸索理论。

  结果不凡 变化创新显价值

  一年来,依照中国电建集团国际业务“三步走”战略,中国电建国际业务稳中有进、进中提质,致力于海外开展的高效率、高质量,各项变化任务单方面深刻,领有了持续的开展动力。

  ——— “三步走”战略持续深入,激发国际运营重生机。

  这一年,集团化建犯罪效显著。“五个统一”深刻人心,集团化体系和制度创立底子完成,立体营销体系初阶建成,58个国别实现结合办公,运营业绩增速上升,项目落地创下新高。

  这一年,属地化创立步履扎实。六大区域总部正常运转,国际化和本土化职员雇佣数额增多,项目当地团队才能显著提升,一些成员企业在属地化创立和市场深度开发方面实现突破。

  这一年,全球化战略稳健推进。新增29个驻外机构,顺利完成意大利Geodata公司并购交易。目前,中国电建及所属企业在109个国家设有322个驻外机构,全球化市场营销网络进一步增强。

  2017年12月,中国电建召开了第一次国际业务工作会议,对国际业务及战略停止总结和陈列,为新时期集团国际业务开展指明了标的目的。

  ———深度融入“一带一路”创立,商业形式创新驱动,转型晋级提速。

  一年来,中国电建深度融入“一带一路”创立,由中国电建投资创立的“中巴经济走廊”重点项目大沃风电和卡西姆燃煤电站并网发电,承建的中老铁路动工并顺利推进,印度尼西亚雅万高铁、马来西亚皇京港等“一带一路”重点项目,成为“一带一路”能源竞争的标杆。

  与此同时,中国电建将营销理念从注重项目开发转向深度融入当地经济社会开展,并通过商业形式创新,推动集团向综合性创立投资集团转型、电建国际向开发建营商转型加速。2017年,由中国电建参股投资并使用优买的津巴布韦旺吉燃煤电站融资关闭;小比例参股拉动EPC总承包的孟加拉达卡机场高速及艾萨拉姆燃煤电站项目融资停顿顺利;以卖方信贷方式胜利推动伊拉克战后第一个项目———鲁迈拉燃气电站;初度签约炼化项目———伊拉克萨玛沃石油炼化厂和埃及苏赫纳燃油炼油厂,在石化领域获得严峻突破。

  ———持续增强才能创立,“大合规”理念确保高质量履约。

  电建国际将增强才能创立和提升效劳意识放在了2017年工作的首位。电建国际一直健全培训体系,完善和改进与员工切身利益相关的制度,全年发布了150项制度;在全球招聘投融资和各类稀缺人才,变化和增强了投融资组织构造,建立了投资办理与并购部及两个投融资业务部;创新建立了中国电建海外志愿者协会,博得2017年中国社会责任海外履责奖;高效率、高质量阐扬外事局效劳办理本能机能,团组数与出境人数再创历史新高。

  通过践行“大合规”理念,电建国际建设了合规委员会,将合规创立与审计、监察、纪检、巡视、法律审核、党风创立和反糜烂工作高度联结。通过施行以履约暗示为主体的成员企业履约才能评价体系,列入集团海外严峻运营风险项目管控与从事专项工作的严峻运营风险项目在工期、减亏、两金等方面获得初阶成绩。

  ———区域总部党工委建立,海外党建一直增强。

  电建国际组织干部职工仔细进修宣传贯彻党的十九大精力,深刻了解习近平新时代中国特色社会主义思想,用思想实践带领理论。

  电建国际加大境外机构党建工作力度,制定《增强境外机构党建工作施行细则》,组建六个区域总部党工委,明确党工委职责,确保组织到位,作用阐扬到位。

  在创新开展中稳固扩充核心劣势,在突破提升中获得本质性突破。一年来,中国电建国际运营的可持续开展才能显著加强,为迈向世界一流打下了根底。

  “三步三大” 全球化开展驶上快车道

  站在新时代的起点上,电建国际2018年工作会议科学研判了新时代中国电建国际业务开展的新形势,将业务开展调解到新时代、新阶段、新作为的要求上,初阶明确了新时期战略定位,在中国电建打造世界一流综合性投建集团的战略引领下,勾画出全球化开展的新蓝图。

  把握新时代企业开展的关键性问题,开启高质量开展和世界一流的全新征程,中国电建提出了新时期国际业务“三步三大”的基本遵循。“三步”,即:集团化、属地化和全球化“三步走”战略。“三大”,即:“大转型”战略,中国电建从传统承包商向综合性创立投资集团转型晋级;“大融入”战略,融入“一带一路”等国家创议和融入当地社会经济开展;“大品牌”战略,即:坚持做大做强母品牌POWERCHINA、母子品牌协同开展。

  2018年,电建国际将深刻进修宣传贯彻党的十九大精力,深刻贯彻落实中国电建国际业务工作会议和2018年工作会议各项工作陈列,单方面增强党的创立,进一步落实新时期国际业务战略和规划,持续增强才能和团队创立,着力处理处罚处罚战略落地中遇到的难题,顺应全球能源革命大势,加速转型晋级,换挡提速,推动集团国际业务进入新一轮高质量、高速增长久,承接集团战略转移的重任。

  2018年将着重发展六项工作,包括持续增强才能创立,打造国际一流团队;打造投资融资竞标鼎立之势,创始全球营销新局面;应对全球能源革命,稳固全球龙头职位;强化履约及合规,化解系统性风险;发扬滚石上山精力,勇于处理处罚处罚国际业务集团化和属地化创立中的瓶颈难题;强化海外党建,保障战略落地。

  蓝图绘就,将来可见。迈进新时代,电建国际已站在新的更高的起点上,将紧跟国家“一带一路”创议,依照“三步三大”国际开展战略,领跑于全球能源版图之上,单方面开启高质量开展和创立具有全球合作力的世界一流能源企业新征程。

精彩2017|电建国际:推进中国电建全球化发展

责任编纂:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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